Zespoły mierzą się dziś z coraz większą złożonością – działają szybko, często zdalnie, w zmiennym otoczeniu. Od ich współpracy zależy nie tylko realizacja zadań, ale też rozwój całej organizacji. W takim środowisku nie wystarczy jeden „idealny” profil pracownika. Kluczowe staje się to, jak różne osoby potrafią ze sobą współdziałać.

Coraz więcej organizacji przekonuje się, że różnorodność stylów myślenia, działania i komunikacji to nie przeszkoda, ale atut. Zwłaszcza jeśli potrafimy ją dobrze zrozumieć i wykorzystać. Właśnie w tym pomaga model Extended DISC® – narzędzie, które pozwala spojrzeć na różnice w zespole jak na siłę napędową.

Różnorodność w zespole – jak ją rozumieć na co dzień?

W codziennej pracy różnorodność to nie tylko wiek, płeć czy pochodzenie. To przede wszystkim odmienne style działania, podejmowania decyzji, reagowania na stres czy komunikowania się z innymi. Jedni wolą szybkie decyzje i konkret, inni – ostrożni i analityczni. Niektórzy działają otwarcie i z emocjami, inni – spokojnie i z dystansem.

To właśnie te różnice najczęściej wywołują napięcia w zespole. Nie dlatego, że ktoś popełnia błąd, ale dlatego, że każdy działa inaczej. Model Extended DISC® pomaga zrozumieć te style i wykorzystać ich potencjał, zamiast próbować je ujednolicić.

Czym jest model Extended DISC®?

Extended DISC® to narzędzie diagnostyczne, które pozwala zrozumieć naturalny styl działania i komunikacji w środowisku pracy. Na podstawie krótkiego kwestionariusza otrzymujemy raport pokazujący, jak ktoś podejmuje decyzje, reaguje na stres, buduje relacje i współpracuje w zespole.

Model opiera się na czterech głównych stylach zachowania:

• Styl D – szybki, zdecydowany, nastawiony na cel i rezultaty.
• Styl I – entuzjastyczny, towarzyski, otwarty i spontaniczny.
• Styl S – spokojny, empatyczny, lojalny, nastawiony na współpracę.
• Styl C – analityczny, dokładny, uporządkowany i ostrożny.

Większość osób łączy w sobie dwa lub trzy style. Nie ma stylu lepszego czy gorszego – są po prostu różne sposoby działania. I to właśnie w tej różnorodności tkwi siła.

Dlaczego to ważne dla menedżera?

Menedżer, który zna style zachowań w swoim zespole, łatwiej buduje dobrą współpracę i skutecznie rozdziela zadania. Model Extended DISC® wspiera zarządzanie zespołem w wielu obszarach:

• Ułatwia zapobieganie nieporozumieniom – jeśli wiadomo, że ktoś potrzebuje czasu na analizę, nie oczekujemy szybkiej decyzji jak od osoby o innym stylu.
• Wspiera proces rekrutacji i onboarding – znajomość naturalnych zachowań nowego pracownika pomaga szybciej wprowadzić go do zespołu, przyśpiesza jego integrację z grupą.
• Pomaga lepiej dopasować zadania – np. osoba w stylu I może lepiej odnaleźć się w relacjach z klientem, a styl S prawdopodobnie sprawdzi się w projektach wymagających cierpliwości.
• Wzmacnia komunikację w zespole – każdy mówi i słucha inaczej. Świadomość stylów działania przekłada się na lepsze zrozumienie i skuteczniejszą współpracę.

Siła w różnorodności – jak zespoły stają się bardziej efektywne?

Zespoły złożone z osób o podobnym stylu działania często szybko się dogadują i sprawnie realizują zadania. Z czasem jednak mogą pomijać inne perspektywy, alternatywne rozwiązania i metody lub lekceważyć ryzyka.

Z kolei zespoły zróżnicowane – choć na początku mogą wymagać więcej pracy nad komunikacją – są bardziej odporne, kreatywne i elastyczne. Ich siła polega na tym, że członkowie zespołu uzupełniają się nawzajem – także pod kątem podejścia do zadań, tempa pracy czy stylu komunikacji. Model Extended DISC® pozwala tę różnorodność nazwać, zrozumieć i świadomie nią zarządzać. Właśnie wtedy różnice przestają być źródłem napięć, a stają się przewagą zespołu.

Artykuł sponsorowany.